ANÁLISIS DE LA NOTICIA - ¿MIDES CORRECTAMENTE TU OPERACIÓN? KPI CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

 

Por: Chávez, Pedro

Si bien la motivación puede ser variada, medir finalmente proporciona una visión clara y objetiva del rendimiento y la eficiencia de la cadena de suministro. Esta información es esencial para la toma de decisiones estratégicas, la mejora continua, la optimización de costos y la satisfacción del cliente, lo que finalmente contribuirá al éxito y crecimiento sostenible de la empresa. Medir la operación logística es fundamental por varias razones que impactan directamente en el éxito y rentabilidad de una empresa. En términos simples es necesario entender que la medición es el inicio de un proceso de mejora, ya que así se identifican los dolores logísticos, se puede ir controlando aspectos sensibles para la operación y también, entre otras cosas, ajustando los procesos para alcanzar finalmente los indicadores deseados. Así, los motivos para medir la operación logística sobran y algunos de ellos son, por ejemplo, la optimización de costos, la búsqueda de la eficiencia, la posibilidad de tomar decisiones informadas. Aquí algunos de ellos: Optimización de costos: Este es quizás uno de los motivos con mayor fuerza y ​​más generales, ya que siempre el costo operacional es un factor sensible para las empresas, por lo tanto, se busca constantemente identificar ineficiencias y áreas de mejora en los procesos. Este indicador permite evaluar los gastos relacionados con la cadena de suministro y proporciona información esencial para la optimización de costos y la toma de decisiones estratégicas. Medir periódicamente el progreso hacia estas metas asegura que la operación logística esté alineada con los objetivos generales de la empresa. Mejora continua: La medición constante de la operación logística proporciona una base para la mejora continua. Estos indicadores permiten identificar áreas de mejora, reducir costos innecesarios y aumentar la eficiencia de la cadena de suministro, lo que se traduce en una ventaja competitiva y una mejora en la satisfacción del cliente. Una operación logística eficiente puede mejorar los tiempos de entrega, reducir errores y mejorar la satisfacción del cliente. Un alto nivel de devoluciones puede indicar problemas en la calidad del producto o en la gestión del inventario.

Referencia:

https://www.revistalogistec.com/scm/inventarios-2/5030-mides-correctamente-tu-operacion-kpi-claves-para-el-exito-de-la-gestion-logistica